En el dinámico y desafiante sector energético argentino, emergen empresas que no solo se adaptan a los cambios, sino que los lideran. Ingeniería SIMA es un claro ejemplo de esta evolución. Fundada en la Patagonia, ha crecido hasta convertirse en un pilar fundamental para la industria, con una visión que trasciende los hidrocarburos para abrazar el futuro de las energías renovables. Al frente de esta transformación se encuentra Diego Manfio, su Vicepresidente Ejecutivo, cuya filosofía de liderazgo define el rumbo de la compañía en un mercado en constante movimiento.
Lejos de la imagen del líder tradicional, ese “capitán que se hunde con el barco”, Diego Manfio se define a sí mismo como un “remador de kayak”. Esta poderosa analogía encapsula una filosofía de gestión moderna, ágil y colaborativa. “Sube, baja, sortea obstáculos… Y es tipo rafting: están todos remando”, explica. Este enfoque huye del liderazgo patriarcal para fomentar un ambiente donde cada miembro del equipo es crucial para navegar las aguas, a veces turbulentas, del sector energético. Su formación como Ingeniero Industrial, complementada con un Máster en Finanzas y una valiosa experiencia en General Electric, le proporcionó las herramientas para modernizar y expandir la empresa familiar fundada por su padre en 1979.
Este estilo de liderazgo se centra en la importancia del recurso humano como el activo más valioso. Para Manfio, el verdadero desafío y la mayor motivación radican en armar equipos integrados y competentes, capaces de aplicar su know-how para ejecutar proyectos complejos. En una empresa que nació y prosperó en el interior del país, atraer y retener talento es fundamental, lo que exige ofrecer a los profesionales no solo un trabajo, sino un camino de crecimiento y desafíos constantes.
Ingeniería SIMA consolidó su prestigio sobre dos ejes de negocio principales: las obras de construcción de infraestructura y los servicios de operación y mantenimiento de yacimientos. Esta dualidad le otorga una sinergia única en el mercado. La compañía no solo construye una instalación (facility), sino que posee la capacidad y el conocimiento para operarla eficientemente, ofreciendo a sus clientes una solución integral “llave en mano”.
Desde sus inicios en Neuquén, la empresa ha sido un contratista principal para gigantes del sector, operando en yacimientos clave como Entre Lomas, El Trapial, y para operadoras de la talla de ExxonMobil, Shell, Wintershall y Vista Oil&Gas. Con un equipo estable de 750 empleados, SIMA se ha diversificado en cuatro unidades de negocio estratégicas:
La formación de Vaca Muerta representa una oportunidad transformadora para Argentina, y para empresas como Ingeniería SIMA, es el campo de juego donde deben demostrar su valía. Manfio es claro al respecto: “Vaca Muerta presenta oportunidades sólo a quien es eficiente”. Esta mentalidad impulsa a la compañía a estar en una curva de aprendizaje constante, adoptando nuevas formas de management y optimizando procesos desde el inicio de cada proyecto.
En este ecosistema, SIMA ha encontrado un nicho estratégico vital. Se posiciona como el eslabón necesario entre las grandes operadoras (como YPF) y las gigantescas empresas de servicios internacionales (como Schlumberger o Halliburton). Mientras estas últimas se encargan de la fractura del pozo, SIMA complementa la operación con servicios esenciales que ellas no cubren, como la compleja logística de arena y agua. Esta capacidad de adaptación y complementariedad, basada en un profundo conocimiento del terreno, es su principal ventaja competitiva.
| Servicio | Descripción | Valor Agregado |
|---|---|---|
| Logística de Arena y Agua | Gestión y transporte de insumos críticos para la fractura hidráulica. | Asegura la continuidad de la operación y optimiza la cadena de suministro. |
| Operación de Producción Temprana | Gestión de operaciones piloto y yacimientos en sus primeras fases de desarrollo. | Flexibilidad y eficiencia para adaptar la operación al crecimiento del yacimiento. |
| Construcción de Facilities | Diseño y construcción de toda la infraestructura de superficie necesaria. | Soluciones “llave en mano” que integran construcción y futura operación. |
La visión de Ingeniería SIMA no se limita a los límites de un yacimiento. La compañía ha asumido un rol de liderazgo en el desarrollo de la infraestructura de Añelo, el epicentro de Vaca Muerta. Comprendiendo que el crecimiento económico debe ir acompañado de desarrollo social, SIMA invirtió en proyectos que mejoran la calidad de vida en la región. Impulsaron la construcción de un centro comercial, convencieron a la cadena de supermercados La Anónima de instalarse en la localidad (lo que ayudó a regular los precios locales) y facilitaron la llegada del Banco Galicia. Este compromiso con el valor compartido demuestra una perspectiva a largo plazo, entendiendo que el éxito de sus operaciones está intrínsecamente ligado al bienestar de la comunidad que las alberga.
Si bien Vaca Muerta es el presente, la mirada de la empresa está puesta firmemente en el futuro, y ese futuro es verde. Diego Manfio identifica las energías renovables como “la oportunidad post Vaca Muerta”. Este nuevo horizonte no se limita a la energía eólica o solar, donde la instalación de paneles fotovoltaicos y termotanques solares está en auge. La compañía ve una oportunidad para aplicar su vasta experiencia en ingeniería, construcción y operaciones a la minería de minerales estratégicos para la transición energética, como el litio, el cobalto y el grafito.
Esta estrategia implica una expansión geográfica hacia el noroeste argentino, en provincias como Salta, Catamarca y Jujuy, epicentros de la minería de litio. La idea es replicar el modelo de éxito de la Cuenca Neuquina, brindando soluciones integrales en un sector nuevo pero con desafíos operativos similares. Este movimiento estratégico no solo diversifica el portafolio de la empresa, sino que la posiciona como un actor relevante en la cadena de valor de la electromovilidad y el almacenamiento de energía, dos pilares de la economía del futuro.
Ingeniería SIMA es una empresa de origen familiar. Fue fundada en 1979 por el padre de Diego Manfio, quien hoy ocupa el cargo de Vicepresidente Ejecutivo y lidera la estrategia y operación de la compañía. Aunque ha crecido hasta convertirse en una corporación con múltiples unidades de negocio, conserva los valores de su origen.
Su negocio se centra en dos áreas principales: la construcción de obras de infraestructura (facilities) y la prestación de servicios de operación y mantenimiento, fundamentalmente para los sectores de energía (petróleo y gas) y minería. Su fortaleza radica en poder ofrecer una solución integral que abarca desde la construcción hasta la operación diaria.
Vaca Muerta es el principal motor de crecimiento actual. Representa una oportunidad única para aplicar su experiencia en un entorno altamente exigente. Allí, SIMA se ha posicionado como un socio local estratégico y eficiente, complementando las operaciones de las grandes empresas internacionales y contribuyendo al desarrollo de la región.
No. Si bien los hidrocarburos son su negocio histórico y principal en la actualidad, la empresa tiene una clara estrategia de diversificación hacia el futuro. Están expandiéndose activamente hacia las energías renovables y la minería de minerales críticos para la transición energética, como el litio, demostrando una visión a largo plazo.
Un valor fundamental para la compañía es la integridad y el respeto por sus clientes. Un ejemplo claro fue su decisión de no licitar por áreas en Vaca Muerta para no competir directamente con las operadoras a las que les prestan servicios. Su enfoque es ser un socio confiable, no un competidor.
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